Филиал в моем регионе
Рассчитать проект (калькулятор стоимости проекта)
тел.: +7 (495) 787-29-92
факс: +7 (495) 787-29-90

Производство

Производственный менеджмент основной своей целью имеет обеспечение и реализацию процессов создания  товаров или услуг. Функция производства заключается в приобретении ресурсов и преобразовании вложений в конечный продукт путем одного или нескольких преобразовательных процессов. Основная задача производства - выпуск продукции или услуг высокого и стабильного качества с оптимальной себестоимостью.

Производственные процессы характерны не только в производственных или сборочных предприятий, но и в таких областях деятельности, которые ориентированы в основном на обслуживание и оказание услуг.

Задачи управления производством

Производственный процесс включает в себя планирование, координирование, управление составляющими процесс элементами, включая персонал, инструменты и оборудование, производственные мощности, распределение ресурсов и методы работы. Сюда же входит и разработка изделия (услуги).

Более детально задачи управления производством можно разделить на:

  • определение стратегии производства (проектное производство, производство под заказ, производство на склад);
  • планирование потребностей производства и закупок (материалы, услуги, субподрядные работы);
  • планирование и моделирование производственного цикла;
  • календарное планирование и планирование загрузки мощностей;
  • оперативное управление производством - управление производственными заказами, спецификациями и закупками;
  • определение технологических маршрутов изделий;
  • обеспечение наладки и ремонтов оборудования;
  • моделирование продукции и расчет себестоимости;
  • управление цехом - планирование и загрузка рабочих ресурсов, контроль простоев, учет затрат по производственным заказам;
  • мотивация персонала, эффективная организация рабочих мест;
  • управление качеством производимой продукции.

 

Службы производственного менеджмента

В организационной структуре компании задачи управления производством ложатся на  следующие подразделения:

  • планово-экономический отдел;
  • производственные цеха;
  • склады.

 

Эффективность управления производством

  • повышение точности и эффективности планирования производства;
  • оптимизация использования ресурсов;
  • соблюдение сроков и качества выпускаемой продукции;
  • минимизация сроков изготовления и себестоимости продукции;
  • сокращение количества операций производственного маршрута;
  • повышение уровня технологического оснащения производства;
  • обеспечение хороших условий труда и высокой мотивации персонала;
  • высокая квалификация технологического и ремонтного персонала;
  • стандартизация и безопасность производственных процессов;
  • минимизация количества брака;
  • надежные и своевременные поставки сырья и комплектующих;
  • увеличение добавленной стоимости.

Программные продукты:

.